Entenda os custos variáveis do processo terceirizado de movimentação de cargas
- 6 de jul. de 2017
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A terceirização é uma das estratégias utilizadas frequentemente por algumas empresas com o intuito de diminuir gastos e otimizar o tempo do gestor.
É importante entender bem como funciona a terceirização e os custos variáveis envolvidos nela. Assim, o gestor poderá comparar com os custos de manter ajudantes fixos e optar pelo que for mais viável.
Custos no Processo de Movimentação de Cargas
O processo de Movimentação de Cargas, como outros processos dentro de uma empresa, também está sujeito ao binômio “custos fixos x custos variáveis”.
Esses custos devem ser considerados pelo gestor de mão de obra para não ter prejuízos ao final do mês.
Dentre os custos fixos, podemos citar: a remuneração dos funcionários (salários), 13º Salário, Férias, Vale-transporte, e outros.
Já dentre os custos variáveis destacam-se: dias ociosos (quando o tomador de serviços não tem necessidade da quantidade de ajudantes que possui), feriados, entre outros.
Na hora de tomar decisões, o gestor deve considerar principalmente alguns custos, como o salário, e os inúmeros encargos.
Mas, no caso de terceirizar os serviços de logística, as coisas mudam para o gestor.
Os Custos Variáveis Terceirizada e em outros Serviços de Logística
Vamos avaliar quais os custos variáveis que incidem quando o gestor opta por terceirizar em vez de manter . Naturalmente, não existirão mais os custos fixos.
Os custos variáveis no processo de logística terceirizado variam conforme a demanda, o que já significa uma vantagem. Claro que, se a demanda for muito instável, isso poderá representar uma desvantagem, já que o gestor não poderá se planejar tão bem financeiramente.
De qualquer modo, a economia financeira ainda é um dos principais motivos que levam uma empresa a terceirizar serviços de logística.
Os custos dependem do tipo de serviço prestado e o gestor que já assumia esses custos antes de decidir terceirizar entende o que eles significam. Empresas terceirizadas de logística podem prestar serviços de:
• locação de mão-de-obra, equipamentos, embalagens retornáveis, armazéns (podem ser estruturais ou infláveis);
• transporte rodoviário, rastreamento e roteirização (na maioria das vezes, esses serviços já se apresentam unificados no plano de pagamento, já que são interdependentes);
• armazéns gerais;
• unitização de cargas;
• picking (processamento e separação de pedidos), acumulação, expedição e assim por diante.
• setor de TI (ERP, WMS, TMS, código de barras, radiofrequência e outras tecnologias).
Ainda é possível terceirizar atividades de exportação/importação, como agenciamento de transportes, desembaraço aduaneiro, carga e descarga.
Assim, dependendo da quantidade de operações envolvidas, das características peculiares de cada uma e de como a empresa terceirizada encare e forneça esses serviços serão calculados os custos variáveis.
As desvantagens em não Terceirizar
Lembre que a empresa terceiriza somente os serviços que desejar, o que promove a redução de custos na medida em que o pagamento feito é somente sobre o serviço prestado.
Mesmo quando as empresas terceirizam muitos serviços do processo logístico, ainda podem sair ganhando, tanto na economia de dinheiro quanto na economia de tempo e no aumento da qualidade e da eficiência do trabalho.
dos Quando o gestor terceiriza, ele já se liberta custos fixos que, em geral, são mais pesados que os custos variáveis, pois não se alteram e são obrigatórios. Considere, por exemplo, o pagamento de funcionários mesmo em épocas de baixa demanda. Terceirizando, o gestor não terá essa preocupação, pois os funcionários pertencem à empresa terceirizada (há transportadoras que mantêm funcionários e agregados.
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